企業(yè)家王洪幫談企業(yè)概念性的發(fā)展

隨著N47°克東天然蘇打水在這個(gè)夏季火爆占領(lǐng)市場(chǎng),在常態(tài)化的大眾需求中,N47°克東天然蘇打水以其優(yōu)良的水質(zhì)贏得了廣大消費(fèi)者的青睞,由于品牌知名度的持續(xù)提升,企業(yè)家王洪先生幫再度引起業(yè)界內(nèi)外的高度關(guān)注,好評(píng)如潮的熱議中,身為掌門(mén)人的王洪幫也成為媒介追捧的對(duì)象。不可否認(rèn),疫情造成的“痛點(diǎn)”和“焦點(diǎn)”,讓王洪幫堅(jiān)持在逆境中求得企業(yè)生存和發(fā)展,和其他民營(yíng)企業(yè)家一樣,在旗下N47°克東天然蘇打水有力占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí),他睿智經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)也成為企業(yè)實(shí)質(zhì)性發(fā)展的保障,用戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展把握經(jīng)濟(jì)縱橫的延伸是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一大法寶。

  企業(yè)家王洪幫

  從市場(chǎng)化角度講,N47°克東天然蘇打水所處的優(yōu)勢(shì)是尋找到了適合自己的發(fā)展之路,是品質(zhì)和信譽(yù)讓N47°克東天然蘇打水在市場(chǎng)化的范疇中不斷擴(kuò)大,用王洪幫的話講,受大環(huán)境影響,民營(yíng)企業(yè)必須要直視不可繞行的現(xiàn)狀,不是市場(chǎng)真正意義的減少了我們的經(jīng)營(yíng)空間,而是我們要學(xué)會(huì)把握利用或駕馭市場(chǎng),當(dāng)下我們要注重企業(yè)邏輯性的發(fā)展,一個(gè)真正好的企業(yè)要有好的產(chǎn)品做硬件支撐,還要有好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)發(fā)展自己,企業(yè)的核心力量不是如何管理,而是技術(shù)上追求的不斷革新,只有領(lǐng)先了技術(shù)水準(zhǔn),才有保障抗拒“痛點(diǎn)”和洗牌的可能,而做為商家最當(dāng)具備的就是能力的本能,本能概括起來(lái)就是企業(yè)管理者要時(shí)刻保持清醒的頭腦以及企業(yè)價(jià)值觀的取向和企業(yè)良性發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

  N47°克東天然蘇打水

  去年夏季參加飲品的大型峰會(huì)上,王洪幫和與會(huì)者曾做過(guò)這樣的分享,他說(shuō),管理企業(yè)就像面對(duì)一個(gè)大家庭一樣,如何生存是企業(yè)管理者和員工共同面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題,我們考慮發(fā)展的第一個(gè)要素是要有過(guò)硬的核心團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)包括技術(shù)力量,高層管理力量,綜合發(fā)展好的前提下,只要技術(shù)力量過(guò)關(guān),再大的困難也不怕,管理層上,一定要重視目標(biāo)發(fā)展、目標(biāo)發(fā)展就是效果導(dǎo)向,只有明確了發(fā)展的方向,企業(yè)才會(huì)立于不敗之地,企業(yè)要樹(shù)立一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí),因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展的根本是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造企業(yè)一流品牌,是企業(yè)管理者永遠(yuǎn)不能忽視的話題。

  做為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家,王洪幫也深諳市場(chǎng)化帶來(lái)的酸甜苦辣,但他相信,在創(chuàng)新中走出逆境遠(yuǎn)比等待淘汰更略勝一籌,N47°克東天然蘇打水自有了自己的市場(chǎng)以來(lái),一直恪守只做讓消費(fèi)者放心的飲用水。王洪幫說(shuō),廣大消費(fèi)者追求健康的意識(shí)在逐漸提高,如何做好N47°克東天然蘇打水,是我們團(tuán)隊(duì)一直持續(xù)深化的話題,N47°克東天然蘇打水在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)培育后,已經(jīng)進(jìn)入理想的消費(fèi)模式中,我們有能力讓企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展,確保做好服務(wù)廣大消費(fèi)的完美體系。