[杭州余杭,2025-7-15] 在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速的背景下,企業(yè)單一依賴(lài)場(chǎng)地硬件的園區(qū)模式已成過(guò)去式。近日,錢(qián)豐產(chǎn)業(yè)園與企業(yè)服務(wù)商長(zhǎng)帆企服正式達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,共同發(fā)布“園區(qū)企業(yè)全生命周期服務(wù)生態(tài)計(jì)劃”,通過(guò)資源整合與專(zhuān)業(yè)分工,為入駐企業(yè)提供覆蓋初創(chuàng)、成長(zhǎng)、擴(kuò)張各階段的一站式解決方案,真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)只管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),其余交給我們”的賦能承諾。
直擊痛點(diǎn):讓企業(yè)回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
“小微企業(yè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)常因人力有限,被迫將大量精力耗費(fèi)在工商財(cái)稅、政策申報(bào)、融資對(duì)接等非核心事務(wù)上”,錢(qián)豐產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人表示:此次與長(zhǎng)帆企服的合作,正是以“解放企業(yè)生產(chǎn) 力”為核心理念——企業(yè)
只需專(zhuān)注產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓與生產(chǎn)管理,由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)承接從入駐到運(yùn)營(yíng)的所有配套需求,形成“雙軌并行”的高效發(fā)展模式。
長(zhǎng)帆企服生態(tài)服務(wù)鏈的三大核心支柱
一.基礎(chǔ)服務(wù)全面托底
整合長(zhǎng)帆企服在工商注冊(cè)、財(cái)稅代理規(guī)劃、金融服務(wù)、法律咨詢(xún)、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),建立園區(qū)專(zhuān)屬快速通道,實(shí)現(xiàn)“一窗受理、全面響應(yīng)”的高效機(jī)制。
二.增值服務(wù)精準(zhǔn)賦能
針對(duì)企業(yè)不同階段需求,提供定制化服務(wù)包:
初創(chuàng)期:創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、種子輪融資對(duì)接、政策補(bǔ)貼申報(bào)
成長(zhǎng)期:供應(yīng)鏈資源整合、信貸融資綠色通道、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定
擴(kuò)張期:產(chǎn)業(yè)基金對(duì)接、市場(chǎng)拓展支持、IPO培育咨詢(xún)
三.資源網(wǎng)絡(luò)持續(xù)造血
依托錢(qián)豐產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)帆企服的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),定期舉辦產(chǎn)業(yè)鏈沙龍、政府資源對(duì)接會(huì)、投融資路演,構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+資本+政策”三位一體生態(tài)圈。
企業(yè)見(jiàn)證:從“疲于應(yīng)付”到“心無(wú)旁騖”
首批接入生態(tài)服務(wù)的科技企業(yè)“智創(chuàng)未來(lái)”感觸頗深:“過(guò)去團(tuán)隊(duì)1/3時(shí)間耗在跑手續(xù)、找政策上?,F(xiàn)在園區(qū)有專(zhuān)屬服務(wù)管家,高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定全程代辦,最近還通過(guò)他們的融資平臺(tái)對(duì)接了銀行融資服務(wù),創(chuàng)始人終于能全力投入技術(shù)攻堅(jiān)了。”
未來(lái)規(guī)劃:做企業(yè)的“終身陪跑者”
長(zhǎng)帆企服負(fù)責(zé)人在簽約儀式上強(qiáng)調(diào):“我們不僅提供單點(diǎn)服務(wù),更注重伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。未來(lái)將引入AI智能服務(wù)系統(tǒng),動(dòng)態(tài)匹配企業(yè)需求,并聯(lián)合錢(qián)豐打造‘企業(yè)健康度評(píng)估模型’,提前預(yù)警經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?!卞X(qián)豐產(chǎn)業(yè)園則計(jì)劃設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)成長(zhǎng)基金,對(duì)生態(tài)鏈內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)給予資源對(duì)接、服務(wù)費(fèi)用減免等深度扶持。
【結(jié)語(yǔ)】
當(dāng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)從“房東”升級(jí)為“戰(zhàn)略合伙人”,企業(yè)服務(wù)從“標(biāo)準(zhǔn)化供給”轉(zhuǎn)向“生態(tài)化培育”,錢(qián)豐與長(zhǎng)帆的此次合作,正是對(duì)“中國(guó)式產(chǎn)業(yè)服務(wù)新范式” 的積極探索。
(責(zé)任編輯:土火)